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2003年7月高等教育自学考试自考企业管理概论试题

来源:www.zsjyzk.com 作者:江西自考网 浏览量: 2018-03-24

2003年7月自考企业管理概论试题一历年真题汇总>>>自考企业管理概论试题

以下是江西自考网为大家整理的自考工商企业管理专业《2003年7月高等教育自学考试自考企业管理概论试题》,供您查阅:

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.公司制企业属于(   )

A.自然人企业 B.法人企业

C.经济人企业 D.社会人企业

2.原始记录在企业管理基础工作中属于(   )

A.定额工作 B.计量工作

C.标准化工作 D.信息工作

3.在公司制企业的法人治理结构中,拥有“组织实施董事会决议”职权的是(   )

A.股东大会 B.董事会

C.以经理为首的执行机构 D.监事会

4.某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业,适用于该企业的组织机构形式是(   )

A.以集权为主的职能制结构 B.以分权为主的事业部结构

C.模拟分权制的组织机构 D.矩阵组织结构

5.企业在不同的社会环境中生存,在具有不同风格的经营者领导下展开活动,由此便会形成具有不同特色的企业文化。这表明企业文化具有(   )

A.可塑性 B.稳定性

C.潜移性 D.继承性

6.如果工人除了按生产的合格产品数量领取计件工资外,还可以按其在降低物质消耗、提高产品质量、保证安全等方面取得的成绩获得一定数量的奖金,则说明该企业实行的是(   )

A.累进计件工资制 B.超定额计件工资制

C.计件奖励工资制 D.间接计件工资制

7.适用于企业领导干部、管理人员、工程技术人员等以脑力劳动为主人员的工资形式是(   )

A.计件工资 B.计时工资

C.奖金 D.津贴

8.根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排,被称为(   )

A.产品战略决策 B.经营战略规划

C.产品质量战略决策 D.经营计划

9.对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动,被称为企业的(   )

A.技术评价 B.技术配套

C.技术开发 D.技术应用

10.对技术的扩散效应、实用程度及其形成的技术优势所进行的评价,是对技术(   )

A.社会价值的评价 B.经济价值的评价

C.先进性的评价 D.适用性的评价

11.一般情况下,“自动响闹”是钟表的(   )

A.基本功能 B.辅助功能

C.美学功能 D.整体功能

12.企业各生产环节的工作,不能出现前松后紧、忽高忽低的现象,即要保证生产过程的(   )

A.连续性 B.平行性

C.比例性 D.均衡性

13.机械制造企业中的工具制造、设备维修属于生产过程中的(   )

A.技术准备过程 B.辅助生产过程

C.生产服务过程 D.基本生产过程

14.如果生产的专业化程度很低,大多数工作地要担负很多道工序,这种不稳定性的生产类型属于(   )

A.大量生产 B.大批生产

C.轮番生产 D.单件生产

15.在企业中,检修工人、值班电工的定员方法应该是(   )

A.按业务分工定员 B.按组织机构定员

C.按比例定员 D.按岗位定员

16.设备的一级保养要定期进行,并且由(   )

A.操作工人单独承担 B.操作工人在专职检验人员指导下承担

C.专职检验人员独自承担 D.专职检验人员在操作人员协助下承担

17.照相机与胶卷是两种相关产品,它们的相关关系属于(   )

A.互替相关 B.互补相关

C.曲线相关 D.直线相关

18.保险公司为企业提供的资金属于(   )

A.专业银行信贷资金 B.非银行金融机构资金

C.其他企业投入资金 D.企业职工和居民投入资金

19.投资风险大小同收益标准离差(   )

A.成正比关系 B.成反比关系

C.不成比例关系 D.非线性相关

20.适用于载重汽车的计提折旧方法是(   )

A.使用年限法 B.工作小时法

C.工作量法 D.残值清算法

二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)

在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21.按照两权分离的具体形式划分,目前我国国有企业实行的经营方式主要有(     )

A.国家参股经营 B.承包经营

C.国家控股经营 D.租赁经营

E.国家独资经营

22.我国《公司法》规定,股份有限公司的股东大会的职权有(     )

A. 重要人事的决定权

B. 重大事项决策权

C. 审查同意或者否决企业的工资调整方案

D. 利润分配权

E. 公司资本重大变动的处置权

23.矩阵组织结构的优点主要有(     )

A. 既有较高的稳定性,又有较好的适应性

B. 有利于加强各职能部门之间的协作配合

C. 机构精简,用人少

D. 每个工作人员的整体观点得到加强,有利于小组任务的完成

E.灵活性强

24.经营战略是企业家决胜于市场的谋划和方略,它所具有的特征是(     )

A.全局性 B.长远性

C.妥协性 D.纲领性

E. 相对稳定性

25.在工业企业内部,基本生产单位的组织形式是(     )

A.订货生产方式 B.存货生产方式

C.工艺原则 D.对象原则

E.混合原则

26.下列人员中不属于定员范围的是(     )

A.合同工 B.临时工

C.管理人员 D.出国援外人员

E.长期病假人员

27.定额时间包括(     )

A.作业时间 B.作业宽放时间

C.准备与结束时间 D.非生产工作时间

E.个人需要与休息宽放时间

28.固定资产包括的项目有(     )

A.房屋及建筑物 B.机器设备

C.运输设备 D.材料

E.工具器具

29.下列项目中,属于企业生产经营费用的有(     )

A.直接材料和工资 B.管理费用

C.财务费用 D.销售费用

E.制造费用

30.衡量企业营运能力的指标有(     )

A.固定资产周转率 B.流动资产周转率

C.总资产周转率 D.资金利润率

E.销售利润率

三、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)

31.什么是工业企业?现代工业企业有哪些主要特征?

32.简述流动资产的组成及其特点。

33.简述企业营销计划的含义和作用。

四、计算题(本大题共2小题,每小题9分,共18分)

34.某企业计划明年生产甲产品6000件,预计每件销售单价为120元。全年固定成本总额为100000元,单位产品的变动成本为100元。请问:

(1) 明年企业生产多少件产品才有利润?

(2) 按计划产量计算能获利多少?

(3) 如果采取措施将单位产品的变动成本降低20%,盈亏平衡点产量是多少?要想获得150000元的利润应该生产多少件?

35.某项目的资料如下表所示,请根据资料画出箭线式网络图,计算工序时间和时差,确定关键线路。

 

作业名称

A

B

C

D

E

F

结点编号

①-②

①-③

②-④

③-④

③-⑤

④-⑤

作业时间(天)

5

8

6

4

9

7

先行作业

A

B

B

CD

 

五、论述题(本题12分)

36.画图说明如何运用波斯顿矩阵分析法进行经营领域的选择和资源的有效分配。

六、案例分析(本题15分)

37.案例背景信息:

某公司位于A市的高科技园区,该公司发明的M产品以其良好的质量和信誉在同类产品中处于强有力的竞争地位,在A市连续三年市场占有率达90%以上。而在地理环境、经济条件与A市相仿的B市,M产品却连遭冷遇。经调查得知,虽然B市市民有足够的购买能力,但98%的B市市民从未听说过M产品。为了开发B市市场,该公司首先选择恰当时机在B市大作广告;与此同时,通过新闻报道、咨询服务等多种方式让B市市民了解该企业及其产品。从活动开始起两个月内,M产品在B市的销售量相当于过去3年销售量总和的10倍。

案例分析问题:

(1) 该公司在A、B两市进行市场开拓时,采取了哪些策略?(从产品市场定位策略、进入市场的时间、空间策略和进入市场的方法策略四个方面作答)

(2) 该公司开发B市市场时,采用了哪一类促销方式?具体包括哪些促销工作?除此之外,你认为还可以开展哪些促销工作?


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